Мертвые рыбы тихо осели на дно, и разбрелись...

Сегодня 40 дней со дня смерти Егора Летова (лидера группы "Гражданская Оборона").

Я была на концертах Егора дважды.
Сильны впечатления от путешествия автостопом на озеро Ая (Алтай) в сентябре 1996 года. Там собралось очень мало публики, поэтому можно было свободно общаться с музыкантами.

Свою палатку мы разбивали первыми - под проливным дождём. Успели спрятать немного дров, как начался ливень.
Автостопщики небольшими группами подходили поздним вечером и всю ночь. Вокруг было сыро, костёр с нуля развести - тяжело. Вокруг нашего костра всю ночь варили жратву и сушили коноплю.

Цитата из его интервью журналу «Rolling Stones» (июль 2007).

"Первый раз, когда я после альбома отправился снова, я увидел, что такое смерть. Я просто неожиданно понял, что это. Наглядно понял, что нечто, что являет собой человек — это как аквариум с рыбками, который находится внутри океана. А при смерти он ломается. Он все равно там остается, но у него уже нет рамок. После этого — когда неожиданно такие вещи понимаешь — становишься немного другим человеком. То есть ты уже не живой, не мертвый, а какой-то вечный, что ли."

Мертвые рыбы тихо осели на дно,
И разбрелись.
Все мы хотели, но перестали давно,
И заебись...

Как я была сетевиком!

Решила наконец написать про свои сетевые похождения, (которые давно в прошлом).

Главное, что я вынесла - это сознание, что сетевой бизнес - не лохотрон.
Просто этот вариант идеален для узкой категории людей, а сетевики пытаются соблазнять им всех подряд.

Низкий входной барьер компенсируется низкой нормой прибыли, которая устроит только людей имеющих ограничения для занятий "обычным" бизнесом или высокооплачиваемой работой по найму. Пенсионеров, инвалидов, бюджетников, людей без образования и хороших перспектив.

Для них сетевой бизнес может стать действительно достойным решением. Да и то, в том случае, если они не будут задействовать давно устаревшие технологии тупого спама и обещания гор денег: "Только попробуйте и у Вас всё получится".
Это честный бизнес, если им честно заниматься.

Моя STORY

Жарким летним днём пили чай на даче у знакомых. Доболтались до того, что меня позвали на мастер-класс в "Мэри Кей". Это сетевая фирма по продаже косметики.

Дело было вечером, делать было нечего и я пошла.
Проспамили и развлекли, так что дома я поделилась впечатлениями.
Отец (он рекламист), заметив - Всё фуфло! - нашел книжку "Маркетинг четвёртой волны" Ричарда По. Сам ещё не успел прочесть.

Впечатлилась. Описание американским журналистом индустрии МЛМ настолько не походило на отечественные реалии, что захотелось разобраться: почему у "них" не как у нас, и как правильно?
...

Прошло пол-года. Я и другие мамы ждали детей после занятий в кружке.
Одна из них робко достала каталог Орифлейма.

На мои жадные распросы, давно ли работает и сколько зарабатывает, она неуверенно позвала пить чай. Оказалось, косметику берёт для себя и редко предлагает другим.
Выпросила у неё архив каталогов, дома ознакомилась, а потом просила подписать меня как дистрибьютера.

Обычно сетевики с пеной у рта пытаются заманить людей в свой нижестоящий уровень, чтобы получать проценты от продаж новичков.
Но получилась обратная ситуация: женщина отговаривала подписываться в качестве самостоятельного дистрибьютера и предлагала брать косметику на её личный номер в компании. Тогда обороты суммируются, и мы могли бы рассчитывать на дополнительную скидку.

Но твёрдо решив всё делать "по науке", я настояла на личном номере и встрече с вышестоящими дистрибьюторами.
Вышестоящие - это семейная пара, которая не занимается ничем, кроме сетевых продаж продукции Орифлейм.

Встреча состоялась в день моей регистрации...



Продолжение здесь (была ссыль на один из моих ресурсов, теперь ресурс не мой, тексты сняла). Возможно, позднее выложу продолжение на другом своем сайте.

Лапшу быстрого приготовления изобрёл японец !

"Китайскую" лапшу, оказывается изобрёл японец.
Его звали Андо Момофуки и было это вскоре после второй мировой войны.

Вот что говорит об изобретателе лапши Википедия:

Момофуку Андо (5 марта 1910, Каги, Тайвань — 5 января 2007, Осака, Япония) — японский изобретатель лапши быстрого приготовления и супа из неё. Момофуку Андо основал и все годы был руководителем компании Nissin Food Products Co., Ltd.

В опросе общественного мнения в Японии, проведённом в 2000 году, изобретение Момофуку Андо лапши быстрого приготовления назвали главным японским изобретением XX века.

В послевоенной Японии жилось голодно. Еду выдавали по карточкам. На рынках стояли длинные очереди за чашкой супа с лапшой. Лапшу – совершенно обычную, делали из муки, завезённой американцами в качестве гуманитарной помощи.
Андо увидел одну из очередей, и решил создать дешёвый, но питательный продукт.
На тот момент японец не имел ни денег, ни работы. Контора, в которой он был наемным директором – обанкротилась.

Надо отметить, что полвека назад пшеничная мука и блюда из неё были непривычны для японцев, которые традиционно питались рисом.

Свою компанию Андо открыл в 1848 году, но первую лапшу он сумел создать только в 1858 году. Ему понадобились многие месяцы экспериментов, прежде чем он создал еду, которая готовилась за три минуты.

Работая у себя дома Андо перепробовал множество способов сушки теста, но не мог найти нужный. Однажды, он увидел как жена готовила «тэмпура» из жидкого бездрожжевого теста. Это навело на идею технологии приготовления лапши.

В 1958 году Андо открыл торговую палатку и стал продавать свой «Рамэн из курятины». Лапша так называлась, потому что при её приготовлении использовался куриный бульон.

В том же году правительство Китайской Народной Республики постановило увеличить время обеденного перерыва. Китайцы начали выпускать лапшу быстрого приготовления и стали утверждать, что они давно владеют подобной технологией...

продолжение здесь (ссыль убрала)

Изначально этот пост написала для своего форума о малом бизнесе. Теперь ресурс уже не мой, тексты сняла. Возможно, позднее выложу продолжение на другом своем сайте.

Я б в Домейнеры пошел!

Согласно статистике Ру-центра (stat.nic.ru) в зоне .ру уже зарегистрировано больше миллиона доменов.
Точнее, 1 230 000 - на сегодняшний день.

Куда уходит такая прорва имён?

Абсолютное большинство – регистрируются для перепродажи, но перепродать удаётся единицы из сотен. Остальные освобождаются, чтобы не платить за продление.
Минимум используется по назначению – для создания сайтов.

Для регистратора себестоимость доменов зоны ру составляет около 80 рублей, так что с домена проданного по 120 "навар" - 40 рублей, что не так и мало...

Розничная цена, согласно договору с реселлерами, должна быть не меньше 500 рублей. В большинстве случаев, договор нарушается или обходится.

Оптовая цена пакета рушек от 100 штук – $ 500-600 (5-6 долларов за штуку).
Розничные покупатели, которым раз в несколько лет нужно одно имя, берут его по 600 рублей за штуку.

Одно «хорошее» имя может стоить при перепродаже несколько тысяч долларов (иногда дороже). «Средний» домен тянет на $100-1000.

Получается, что достаточно зарегистрировать одно очень хорошее имя или несколько похуже, чтобы отбить 500 баксов, потраченных на регистрацию 100 рушек, и получить навар.
Какой соблазн для студентов и школьнегоф!
Чтобы заработать, достаточно иметь немного фантазии.

В бизнес пришли люди, не имеющие представления о правилах транслита и ценности доменных зон.
Свежий пример:...

Продолжение (была ссыль на один из моих ресурсов, теперь ресурс уже не мой, тексты сняла). Возможно, позднее выложу продолжение на другом своем сайте.

Переводчики, производители сувениров – вам шанс

Два года назад кое-кто в Новосибирске шутил: «На Данна нашло затмение».
Данн – фамилия директора туристической фирмы. Два года назад он бронировал места в гостиницах Новосибирска на 1 августа 2008 года.
Сейчас свободных мест на эту дату в гостиницах почти не осталось – всё забронировано.

Есть ещё пансионаты, санатории, съёмные квартиры. Их тоже, наверное, разберут. Кто любит свежий воздух, будет жить в палатках.

1 августа 2008 года луна окажется между Солнцем и Землёй.

Лунная тень коснётся Земли на территории северной Канады, пересечёт Гренландию, Северный Ледовитый океан, Западную Сибирь, Алтай, пройдёт по границе между Китаем и Монголией и покинет земную поверхность в центральном Китае.

Ну и что? - скажете вы.
А то, что следующее полное солнечное затмение состоится в 2017 году (только через девять лет), да и то - в Северной Америке, а в России оно будет в 2030 году.

Теперь Вы поняли, почему толпы иностранцев из дальнего и ближнего зарубежья уже собирают чемоданы, чтобы ехать в Новосибирск и на Алтай?
И всем этим иностранцам надо где-то жить, покупать матрёшек, пользоваться услугами переводчиков...

Продолжение (была ссыль на один из моих ресурсов, теперь ресурс уже не мой, тексты сняла).

Фокус, который увеличил продажи ларька.

Заметка "Фокус, который увеличил продажи ларька"

Вспомнился один такой, мне его рассказали.

Мужик приехал в небольшой город по делам.
В одном из киосков увидел симпатичную продавщицу.
Сделал пару комплиментов, что-то купил, и спросил, как идёт торговля. Оказалось, неважно.

Незадолго до отъезда, он сделал покупку в том же киоске, у той же девушки.
Опять похвалил её внешность. Тут подъехал владелец ларька – подвёз товар, и приезжий с ним заговорил.

Посоветовал сделать большой плакат с фоткой продавщицы и прилепить его снаружи на стенку киоска. ...
Ну а дальше вы ведь поняли?

Народ смотрел на плакат - смотрел на продавщицу, офигевал от совпадения картинок.
Затем "сарафанное радио" и краткосрочный бум продаж!

Принцип некомпетентности.

Есть много смешных законов природы, которых подметили люди с чувством юмора.
Например, закон Мёрфи, иначе известный как закон подлости: «Бутерброд всегда падает маслом вниз».

Принцип некомпетентности тоже можно отнести к смешным принципам, но последствия его не весёлые.

Речь будет идти об одном из существенных недостатков систем управления, построенных по иерархическому типу. Иерархический тип управления компанией – самый распространенный в России (и для мелких фирм и для крупных корпораций).
Этот недостаток описан в литературе, как Принцип Питера.

Справка:

Принцип Питера — положение, выдвинутое и обоснованное в одноимённой книге Лоуренсом Питером.
Его формулировка: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности».

Принцип Питера можно применить к любой иерархической системе, в которой основная масса работников устраивается на низшие должности (низшие ступени иерархии), и, со временем, продвигается по карьерной лестнице в рамках одной компании.
Лоуренс Питер обратил внимание на следующую последовательность событий:

1. При освобождении вакансии, её занимает работник, к которому нет претензий, и который отлично справлялся с предыдущей работой.

2. Хорошо проявив себя, сотрудник получает возможность дальнейшего карьерного роста (если нет искусственных ограничений).

3. Продвигаясь всё выше по иерархической лестнице, человек оказывается выдвинут на вакансию превышающую его способности.

4. Он перестаёт справляться со служебными обязанностями, но отказаться от полученной должности способны лишь единицы.

Руководитель недостаточно компетентен (опытен, энергичен, расчётлив или свободен от семейных проблем), и его некомпетентность очевидна вышестоящему начальству. Возврат на прежнюю должность случается редко, и назначение остаётся в силе, но дальнейшее продвижение по службе прекращается.
В исключительных случаях, некомпетентного руководителя могут еще больше повысить (например, чтобы освободить вакансию для «нужного» человека).

5. Со временем, большинство руководящих должностей в организации оказывается занято некомпетентными людьми.


Что происходит с компанией, где основная масса руководства некомпетентна?

Такая система деградирует.

Подсознательно чувствуя свою несостоятельность, руководитель пытается её компенсировать бурной деятельностью, хорошо видной окружающим: проводит многочисленные совещания, борется за дисциплину, придирается к запятым в отчетности.
Видя, что реальная работа начальника не интересует, работники увлекаются интригами и имитацией напряженного труда.
Часть подчинённых не выдерживает такой обстановки и увольняется. Реально работают только сотрудники низших звеньев. Снижаются требования к качеству работы и подбору персонала.

Дальнейшая судьба организации зависит от формы её собственности...

Продолжение (была ссыль на один из моих ресурсов, теперь ресурс уже не мой, тексты сняла). Возможно, позднее выложу продолжение на другом своем сайте.